Retourner en arrière

Un parcours de montée en compétences managériales à tous les étages

Le Départ

La filiale française de ce groupe de transport international a engagé une profonde restructuration. La Direction veut renforcer la capacité des Hommes clés à relever les défis des plans d’actions et contribuer à la performance, en progressant vers le profil de manager Groupe.

Nous créons et réalisons un parcours de « Manager Entrepreneur », au carrefour des valeurs Groupe, de sa gouvernance, des leviers et des enjeux de transformation, en harmonie avec les processus de développement des Ressources Humaines. Nous accompagnons la traduction des apprentissages dans la réalité opérationnelle.

Le Chemin parcouru

Une phase de cadrage approfondi issue d’entretiens avec les RH et des membres du CODIR, ainsi que l’analyse des Entretiens Annuels d’Evaluation pour définir le profil cible du « Manager Entrepreneur », un diagnostic des compétences et l’architecture globale du projet.

La conception du projet global (thèmes, intervenants, calendrier, modalités d’animation).

Le pilotage de la réalisation des étapes : session de lancement, management interculturel, l’entretien annuel d’évaluation, de la stratégie au plan d’action commercial, la communication d’adhésion, gérer les RH.

Les Accélérateurs

Une vraie phase dédiée à la définition du besoin et l’élaboration d’un bouquet pédagogique.

L’imprégnation continue des enjeux stratégiques et opérationnels et l’adaptation des contenus.

La capacité à suggérer les actions post-formation pour traduire la montée en compétence sur le terrain et dans les processus de management.

À l’Arrivée

La montée en compétence de l’ensemble des managers opérationnels (50 collaborateurs).

Le développement des liens entre les participants et de l’adhésion au projet d’entreprise.

La demande de la Direction de prolonger cette action par la création d’un parcours pour les Managers Intermédiaires (350 responsables et chefs d’équipes).

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?