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Réussir la fusion de deux équipes de direction dans un contexte international

Le Départ

Le directeur général d’une société français vient de racheter l’un de ses concurrents présents sur une dizaine de pays européens et souhaite faire un audit des forces et faiblesses des country managers en place.

Le Chemin parcouru

Travailler avec le COMEX pour bien appréhender les enjeux business d’aujourd’hui et de demain.

Evaluer en français ou en anglais d’une dizaine de DG de filiale avec restitution de visu de leur points forts et limites au regard des enjeux.

Rédiger et remettre à chacun d’entre eux d’une synthèse.

Restituer collectivement auprès du COMEX pour prise de décision.

Les Accélérateurs

Communiquer de manière transparente tout au long du déroulé de la mission.

Utiliser un outil simple et transparent (SOSIE 2) sans dogmatisme mais comme supports aux entretiens.

Optimiser le processus afin de prendre des décisions rapidement pour réduire au minimum les interrogations des participants.

Coacher le COMEX pour prendre les décisions et assumer les choix.

À l’Arrivée

L’évaluation de l’ensemble des managers et le rapport de mission effectué en moins de trois semaines.

Des décisions objectivées et la formalisation de plans d’action pour faciliter la mise en œuvre.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?