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Redéfinir le positionnement et la proposition de valeur d’une entité transverse

Le Départ

La Direction d’une Université d’Entreprise d’un Groupe de 30 000 personnes fait appel à nous pour répondre à un enjeu de simplification des process.

A la suite de cette première demande, nous décelons une grande ambition de transformation et nous leur proposons de travailler à la projection opérationnelle de leur vision d’avenir en tant qu’entité transverse dans un Groupe international.

Nous mettons en place une task force de travail.

Le Chemin parcouru

Faire formuler une vision claire, précise et communicable de l’entité et sa déclinaison en cinq missions porteuses de performance pour le Groupe.

Identifier toutes les parties prenantes en interaction avec l’équipe de l’Université.

Définir ce que signifie chaque mission pour chacune des parties prenantes.

Formuler une promesse de valeur de l’Université pour chaque partie prenante et les axes de travail associés pour les réaliser.

Concevoir un plan d’action et un plan de communication dans la ligne directe des axes de travail.

Définir des KPI évaluant la réalité des promesses de valeur.

Les Accélérateurs

Une volonté de la task force de se donner les moyens de ses ambitions.

Un outil fil rouge, conçu spécifiquement pour les besoins des sessions de travail.

Une formulation exigeante dans le choix des mots pour s’assurer que tout le monde est aligné : de la vision, des missions, des promesses de valeur et des axes de travail.

À l’Arrivée

Une vision claire des missions à accomplir et du positionnement à acquérir auprès des parties prenantes.

Un plan d’action actionnable et pilotable dans la forme, qui fait le lien avec les promesses de valeur et les axes de travail pour conserver le sens des actions menées.

Les premières pierres d’un plan de transformation ambitieux pour redéfinir sa proposition de valeur et sa contribution à la performance au sein du Groupe.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?