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Monter et lancer un Centre de Formation pour Apprentis

Le Départ

Ce groupe de transport interurbain se pose la question de l’opportunité de la construction d’une nouvelle politique de formation pour les nouveaux entrants.

Il souhaite monter un dossier d’opportunité détaillé pour documenter les différents aspects relatifs à la création d’un CFA et décider des modalités de mise en œuvre.

Le Chemin parcouru

Monter une équipe projet interne et externe avec un véritable sponsorship de la direction.

Co-construire le projet avec de nombreuses sessions de travail pour construire le dossier et une forte mobilisation des différentes parties prenantes dès l’amont du dossier.

Créer un outil de simulation financière complet pour mieux décider financièrement.

Rédiger un dossier d’opportunité pour décision du comité de direction.

Constituer un dossier de création d’un CFA pour la Région.

Suivre le dossier dans les différentes instances décisionnaires consulaires.

Assister la mise en place du futur CFA pour une ouverture sous 6 mois.

Les Accélérateurs

L’analyse, étape par étape, des différents facteurs de choix d’optimisation de la politique d’emploi et formation à entreprendre.

La connaissance des interlocuteurs externes de chacune des institutions Région, SAIA, collecteur de taxe, compagnie consulaire, voire même des entreprises ayant déjà un CFA.

La capacité de conception de schémas innovants pour proposer de solutions originales avantageuses pour le Groupe et recevables par la Région.

Le pilotage projet serré sur les différents champs : politique, institutionnel, technique.

À l’Arrivée

Un CFA qui a obtenu l’accord de la Région en un temps record (2 mois).

Trois partenaires robustes pour l’ouverture de Septembre.

Une première rentrée avec plus de 150 apprentis sur des métiers en tension et une projection à 500 apprentis sous 3 ans.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?