Accompagner transversalité et changements avec un parcours de formation
Le Départ
A quoi sert la création d’une formation transversale pour cadres à potentiel ?
Nous avons accompagné la DRH et l’université d’entreprise d’un groupe multimédia dans la conception, l’animation et l’évaluation d’une formation longue, transversale, regroupant des cadres « à potentiel » de l’organisation.
Le Chemin parcouru
Faire évoluer une formation existante, en l’adaptant au contexte en changement de ce groupe.
Créer une alliance de travail avec les dirigeants pour formaliser les contenus pédagogiques et organiser les séquences de travail.
Animer des formations par les dirigeants, les experts métiers et les « grands témoins ».
Evaluer et ajuster de manière continue les messages clés.
Les Accélérateurs
Une bonne alliance de travail avec les membres de l’Université et les dirigeants.
Des messages clés « métier » forts, des axes stratégiques éclairés, des techniques pédagogiques décalées.
Un groupe de participants de tous horizons, en écoute mutuelle menant à la création d’un réseau dynamique et vivant.
À l’Arrivée
Des participants à potentiel fidélisés, ouverts sur les enjeux du secteur, entrepreneurs de leurs réseaux et de leurs projets.
Des dirigeants en contact direct avec des collaborateurs pour partager en proximité les enjeux des changements à entreprendre.
Une université d’entreprise qui rayonne dans l’organisation et favorise la diffusion des bonnes pratiques et des enjeux stratégiques.
