Analyser l’impact de projets incubés dans un grand groupe
Le Départ
Le lieu d’innovation et de formation corporate d’un grand groupe de l’énergie nous demande de réaliser une étude d’impact sur les projets incubés par la structure. Chaque année, une dizaine d’équipes de salariés s’attèlent à résoudre des problèmes et trouver des solutions innovantes sur des sujets éloignés ou proches du cœur de métier de l’entreprise.
La DRH Groupe missionne la directrice du lieu pour savoir ce que sont devenus ces projets.
Le Chemin parcouru
Cadrer précisément les impacts à mesurer en fonction du parcours des différents types de projets incubés
Construire un questionnaire clair et concis adressé à tous les porteurs de projet
Lancer la récolte des réponses
Compiler les résultats et caractériser les projets pour analyser plus finement les résultats proposer des segmentations des projets pour analyser plus finement les résultats
Mettre en perspective réflexions et pistes d’amélioration pour l’accompagnement des projets
Les Accélérateurs
La co-construction efficace avec la cliente et nos actions conjuguées, en grande proximité relationnelle
La bonne gestion du projet pour une relance personnalisée des sondés pour obtenir un taux de réponse élevé (72%)
L’analyse détaillée du parcours des projets pour mieux segmenter au regard des vécus des répondants
L’ouverture à 360 degrés sur les impacts positifs possibles pour l’entreprise et ses salariés
L’association consultant-client pour présenter les résultats à la direction
L’utilisation d’un outil puissant et ergonomique pour récolter les réponses
À l’Arrivée
Une meilleure compréhension du vécu des projets pendant et après leur accompagnement
Des chiffres et faits concrets sur les résultats obtenus pour l’entreprise (impacts financiers, gains en temps, apprentissages pour les salariés)
Des pistes concrètes pour améliorer le positionnement de l’incubateur auprès du Groupe
Des axes de travail pour améliorer les contributions de la structure auprès des participants pendant et après l’incubateur
Quelques recommandations pour la direction sur la feuille de route à 2 ans pour le développement interne et externe de l’incubateur
