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Outiller le chef de projet pour créer et lancer un Institut des métiers

Le Départ

Le comité de direction d’un groupe naval a validé plusieurs projets d’avenir pour soutenir la stratégie du Groupe à 5 ans. Un des projets consiste à monter un institut des métiers pour garantir sur le long terme la qualité des compétences techniques dans les chantiers navals. Certains métiers étant fortement en tension sur les 10 à 15 ans à venir.

Le client souhaite monter en 3 mois « L’Institut des Métiers » avec une équipe projet interne.

Le Chemin parcouru

Assister le directeur du projet sur l’ensemble des phases : réflexion, construction, lancement de l’Institut des Métiers.

Accompagner l’équipe pour challenger les choix sur ce projet complexe.

Veiller à ce que l’ensemble des moyens techniques, humains, financiers, de communication soient en ligne pour la réussite du projet.

Mettre en place et former l’équipe au mode projet.

Formaliser un plan de communication complet vers les clients internes.

Les Accélérateurs

Une vue globale du projet partagée avec l’équipe dès le départ.

Le mode projet comme guide.

Une équipe interne constituée avec les spécialités requises pour chaque thématique.

Le choix des relais – ambassadeurs internes – pour la co-construction.

À l’Arrivée

Des programmes de qualité lancés : la 1ère session de 50 personnes sur 3 semaines a reçu un taux de satisfaction de + 90%.

L’implication de plus de 30 contributeurs techniques reconnus et crédibles en interne.

Une reconnaissance réelle de l’Institut : un positionnement de la marque, de la valeur ajoutée au travers d’une offre adaptée aux besoins de l’organisation.

Un lancement en temps et en heure.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?