La planification stratégique : un formidable outil de management
Le Départ
« Faites de ce processus de planification stratégique un formidable outil de management. »
Au sortir d’une forte mobilisation opérationnelle de ses équipes, la filiale française doit déployer le processus de planification stratégique du Groupe dans les quarante sites : la Balanced Scorecard.
Face à cette demande atypique du Directeur Général France, nous prenons le taureau par les cornes : comment apporter une vision partagée de la stratégie de chaque agence pour les cinq prochaines années en mobilisant l’intelligence collective et la dynamique collaborative ?
Le Chemin parcouru
Découper la démarche en sous-processus afin d’identifier les enjeux et les modalités, de travail et de mobilisation des équipes.
Créer des outils de support pour apporter un cadre à la réflexion.
Mettre au point un planning global de déploiement.
Réaliser une formation dédiée aux Directeurs de région: maîtriser la méthode, caractériser les livrables, poser les enjeux de mobilisation, proposer des modalités de travail, comprendre mon rôle d’animation.
Les Accélérateurs
Une collaboration étroite avec le chef de projet Balanced Scorecard.
Une plongée en apnée au cœur de la méthode, pour comprendre la substance de chaque étape et mieux la transmettre.
Les enseignements tirés à chaque étape d’avancement sur le terrain.
L’adoption effective par les dirigeants de cette nouvelle composante de management.
À l’Arrivée
La vision, les objectifs, les actions, les KPI stratégiques deviennent une réalité opérationnelle dans l’ensemble du réseau national.
Leur intégration au processus budgétaire supporte le sens, la cohérence et le réalisme des perspectives de transformation.
