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Equiper de jeunes managers vers l’autonomie

Le Départ

La prise de responsabilité est très rapide dans le secteur des ESN. Les jeunes ingénieurs qui deviennent managers d’équipe et de projets doivent rapidement changer de posture et devenir 100% acteurs de leurs périmètres.

Nous proposons la création d’un parcours permettant cette montée en compétences rapide.

Le Chemin parcouru

Analyser les comportements à modifier, enrichir et acquérir.

Choisir quatre axes de travail majeurs pour travailler la relation de qualité, l’agilité, l’adaptation : l’intimité client, la collaboration interne, l’attitude managériale, la prise de parole en public.

Aider au choix des prestataires et mise en place d’un profil individuel en entrée de parcours.

Mise en pratique de pédagogies actives et de séances de créativité dès le premier module pour décaler l’approche, intervention d’un acteur en fin de parcours, co-animation avec des membres expérimentés lors des modules intimité client et collaboration.

Apports « théoriques » préalables aux modules via des modules e-learning.

Les Accélérateurs

Le programme blended qui laisse au présentiel les mises en situation ainsi que les débriefings collectifs et individuels.

Un coaching téléphonique entre pairs entre deux modules présentiels pour approfondir la notion d’intimité dans la relation client.

Un alignement des différents intervenants externes et internes sur les messages clés et l’état d’esprit du parcours.

Un parcours de 8 jours sur 6 mois examiné et mis à jour régulièrement selon les évolutions de l’organisation et des besoins.

À l’Arrivée

Un parcours toujours à la pointe depuis plus de 15 ans malgré 3 changements d’actionnaires.

Plus de 1400 jeunes managers formés.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?