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Développer de jeunes managers par une approche 360° feed-back

Le Départ

Une start-up ayant connu une très forte croissance a promu une trentaine de jeunes collaborateurs à des postes de management de proximité. Conscient du déficit de compétence managériale, la Direction souhaite mettre en place un plan d’action approprié.

Le Chemin parcouru

Ecouter les membres du comité de direction sur la perception qu’ils ont de leurs managers et des attentes vis-à-vis des équipes.

Entendre que les collaborateurs sont conscients des faiblesses de nombreux managers mais restent néanmoins bienveillants vis-à-vis d’eux.

Proposer l’implémentation d’un programme 360° pour mettre en place des plans d’actions individuels appropriés.

Les Accélérateurs

Travailler en partenariat avec l’outil AssFirst que nous avons adapté au modèle de compétences du client.

Effectuer un feedback en collectif sur les tendances générales, forces et points d’amélioration du groupe.

Effectuer l’ensemble des feed-back individuels auprès des managers en transparence et sincérité afin de s’assurer de la bonne compréhension de leur évaluation et préparer un retour constructif auprès de leur propre équipe en forme de plan d’action.

À l’Arrivée

Des managers engagés envers leurs équipes à mettre en place des plans d’action concret.

Un baromètre de satisfaction pour la DRH.

Un outil que l’entreprise s’est approprié et qu’elle peut réutiliser tous les ans.

Quels champs d’intervention concernés ?

Avec qui c’est fait ?