Performance Commerciale
Management des Réseaux
La performance commerciale de l’entreprise n’est plus traitée seulement par la Direction Commerciale.
La « proximité client » et la notion de service renforcent l’exigence d’une homogénéité des pratiques et des comportements.
Nos actions passent par une mise sous tension de tous les acteurs des fonctions de l’entreprise afin qu’ils contribuent en réseau à l’évolution de la performance commerciale de l’entreprise.
Exemples de missions
- Faire de la performance commerciale et de la satisfaction client le moteur du développement des hommes, des organisations et des méthodes.
- Faire réfléchir sur la façon de déployer les pratiques de l’entreprise, les messages. Construire et diffuser un langage commun.
- Changer et faire évoluer les organisations.
- Changer les comportements des managers afin d’en faire des relais des changements de leurs entreprises.
- Construire et faire vivre le pilotage de l’activité.
- Copyright(c) - Hommes & Performance - 2008